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各自が設定した目標の達成率を指標とするBSCが、主な評価基準となります。
- 基本評価
就業年数や職能、業務に対する姿勢を評価。 - BSC
部門長との話し合いの上、業務内容に沿った目標と達成までのプロセスを策定、半期毎に見直しをはかります。
- 社員旅行
1年に1回、全従業員を対象とした社員旅行を催します。
2007年：伊豆
2006年：軽井沢
- 食事会
従業員同士の職場外での交流とリフレッシュを目的とし、会社近辺の厳選された店で舌鼓を打ちます。 - 新年会
制作・販売に関わるパートナーと当社従業員が一堂に会し、交流を深めます。
パートナー同士のつながりも構築されています。
提案箱制度
業務改善や就業環境の改善、新規事業といった提案を常時受け付け、採用された場合は提案者に寸志が支給されます。
